某能源企业，主要是做石油和天然气的勘探、开发、生产和销售，同时积极拓展可再次生产的能源领域，如风能和太阳能发电。经过近二十年的发展，其已成为领先的独立能源生产商之一。在当前能源需求市场逐渐转向新能源方向的背景下，该企业为增强市场竞争力，希望可以在保持传统能源业务稳定发展的基础上，逐步向绿色低碳、智能化方向转型。
在转型过程中，该企业的一些管理问题也随之暴露。尽管公司在行业内具有一定的知名度，但由于激烈的行业竞争和对高技能人才的高需求，公司近年来面临严重的人才流失问题。同时，虽然公司投入了大量资金用于研发，但员工的创新情况却并不活跃。
为此，该企业邀请北京华恒智信人力资源专家团队，帮企业制定出既能有效激励吸引优秀人才，又能合理控制成本的薪酬激励体系。
为此，华恒智信项目组对该公司现在存在的薪酬激励体系进行了全方位的调研，根据专家老师的分析，得出其主要存在以下三方面问题：
当前，该企业的薪酬结构主要由基本工资和年终奖金组成。这种固定薪酬加浮动绩效的模式在某些特定的程度上对员工具有激励作用，但由于目前该企业的固定薪酬比例过高，薪酬的激励作用受限。例如，技术人员和项目经理的薪酬结构中，固定工资占比高达70%，而与业绩挂钩的奖金部分只占30%。这种结构导致员工在面对高风险和高回报的项目时缺乏积极性，即使项目成功，他们得到的收益也难以匹配付出的努力。
公司的绩效评估体系过于依赖于定量指标，如产量和销售额等，忽视了质量和创新等定性指标。这导致那些在日常工作中，对公司有隐性贡献的员工，例如提出创新想法或改进措施的员工，难以得到应有的认可和奖励。例如，一位工程师提出了一个可以明显降低生产所带来的成本的工艺改进方案，但由于该方案的实施周期较长，上级领导对其的认可度较低，他在当年的绩效评估中也并未能获得额外的奖励。
该企业缺乏有效的长期激发鼓励措施，如股票期权或长期服务奖金等。这使得关键人才容易受到竞争对手的挖角。据统计，公司在过去三年中失去了5%的高级管理人员和10%的技术专家，其中大部分转投了其他提供更具吸引力的长期激励计划的公司。
此外，公司的薪酬政策也未能立足其规划发展目标。例如，公司当前希望向清洁能源方向转型，但对那些从事开发清洁能源项目的员工，公司没提供额外的激发鼓励措施。这种做法可能会引起员工更期待任职待遇更好、工作更轻松的岗位，而不是在公司发展目标期待的方向，进而影响到公司的竞争力。
为了解决薪酬结构单一的问题，该公司能够引入更多元化的薪酬结构，包括但不限于基本工资、绩效奖金、股权激励、利润分享和员工持股计划等。例如，对于参与高风险项目的员工，可设为额外的项目补贴或者股权激励，以此鼓励员工承担风险。此外，公司还能够准确的通过员工的职位和个人贡献，进一步探索他们的主要诉求，以此分层分类定制个性化的薪酬方案，以满足多种员工的需求和期望。例如，对于追求技术进步的员工，可更多给予培训学习的机会；而对于更加重视未来发展的员工，则可着力培养提拔。
为了更准确地评价员工的贡献，公司需要完善绩效评估体系，将定性指标和定量指标结合起来。通过对不同层级人员目标任务业绩等进行考核评价，引导员工提升工作效率和提高绩效水平；对各类人员从工作态度、学习成长等维度多维度全方位评价，引领员工注重个人进步发展；引入创新建议、人才推荐、知识分享等参考要素，实现对员工隐性贡献的评价。同时，公司应该建立更加公正透明的评价机制，确保每个员工都清楚自己的绩效评价标准和结果，以确认自己的优化进步方向。
在当下竞争非常激烈的人才市场环境中，为有效留住关键人才，稳固公司发展核心力量，公司应设计一套行之有效的长期激励计划。以高级管理人员或关键技术人员为例，公司可向其提供股票期权，将他们的个人利益与公司的长期发展紧密相连，从而促使他们全身心投入工作，为公司的长远发展全力以赴。除此以外，公司还可设立企业年金、工龄补贴等长期激励制度，增强他们对公司的归属感，有效提升员工忠诚度，减少人才流失现象。
此外，公司的薪酬策略必须紧密围绕公司战略目标进行规划，基于目标发展趋势灵活设置各类奖项。例如，若公司当前战略重点在于拓展新市场，则可设立“新市场开拓卓越奖”，对在新市场拓展过程中表现突出的团队或个人给予重奖。同时，也可以别的形式的激励，如提供高端培训机会、晋升绿色通道等，满足员工多样化的激励需求，为公司战略目标的实现注入强大动力。
薪酬激励不仅关系到企业能否吸引和保留关键人才，还直接影响到员工的工作动力、创造新兴事物的能力和企业的整体绩效。在该公司的案例中，通过实施多元化的薪酬结构、完善绩效评估体系、设计长期激励计划以及调整薪酬策略以匹配公司战略目标等措施，公司有望提升员工的满意度和忠诚度，降低人才流失率，并最终提升企业的竞争力和市场地位。
展望未来，能源行业的薪酬激励应继续向着更加个性化、灵活化和长期化的方向发展。随着新一代员工的加入，他们对于工作的意义、个人成长和社会责任有不一样的期待。因此，企业要不断创新薪酬激励方案，以满足员工的多元需求。同时，随着可持续发展和环境保护成为全世界共识，能源企业的薪酬激励政策也将更看重与这些价值观的结合。通过实施有效的薪酬激发鼓励措施，能源企业不仅仅可以激发员工的潜力，还能够为社会和环境做出更大的贡献。返回搜狐，查看更加多
