自2016年起，华为驶入数字化转型快车道，方针清晰——以数字化手法进步客户满足程度、优化内部办理、进步运营功率，并发掘全新的商业形式。该转型的指挥棒由公司的轮值董事长领导的改造办理委员会把握，保证战略规划与施行完美对接。
在组织改造方面，华为不只搭建了事务与IT混编团队，促进了跨部门协作，还有计划地培养了一批批数字化人才，为公司的数字化进程增添了生机。与此同时，文明上的改造也不可以小看，华为活跃推进职工建立数字化思想，并与外部合作伙伴同享共赢的生态。
技能方面，华为构建了强壮的云核算和大数据渠道，经过人工智能的加持，企业的各项流程得到了有用优化。它以事务方针、流程和规矩的数字化为方针，推进了事务流程的全面改造。经过一站式的数字化渠道，华为完成了精准推送，大幅度进步了客户的满足度和忠诚度，而内部办理也因智能仓储和长途办公而显着降本增效。
出产功率的进步相同可圈可点，智能制作与供应链数字化为华为拓荒了新的商场和事务形式，数字化营销也让企业的触角更广泛。华为的数字化转型不只刻画了企业的新面貌，更为其他企业供给了名贵的学习典范，显示了数字化转型在企业未来的发展中的要害人物。
